Jumia虽然是非洲电商独角兽，但在过去一段时间出于持续亏损状态，且亏损较大。
从近期其发布的截止2023年3月31日的第一季度财报来看，跨境电商Jumia订单及营收均出于下降趋势，订单总数同比下降25.8%，GMV同比下降21.6%，活跃买家数量也从310万下降至240万，同比下降22.5%。但是营业亏损同比下降了54%，较之前亏损降低明显。调整后的EBITDA亏损同比下降51%至2700万美元；毛利润则同比增长5%，达到2860万美元。截至3月31日，Jumia的自由现金流为2.054亿美元。
实际上，Jumia此次亏损大幅减少离不开降本增效的帮助。
在过去几年，Jumia曾一度处于烧钱、亏损阶段。但随着消费者支出下降，平台经营压力骤增。为了实现盈利，Jumia重新调整了经营策略。
去年11月，Jumia重组了领导团队，其创始人Jeremy Hodara 和 Sacha Poignonnec也相继离职。在Francis Dufay上任不久后，Jumia就开启了关闭业务、削减成本等一系列措施。
关闭低效业务
从去年到现在，跨境电商Jumia持续关闭了多项业务服务，以求将精力集中到更合适精简的品类和产品上。关闭的业务服务包括了在埃及、加纳和塞内加尔增长缓慢的食品配送服务，消费者吸引力不强的Jumia Prime业务，因租金上涨过高而关闭的迪拜办事处等。
削减物流成本
除了关闭低效业务，专注市场精简品类以外，Jumia还大幅削减物流成本。首先调整了免费送货服务，即提高免费送货门槛并将这一服务缩减到指定区域。并且，Jumia还暂停了尼日利亚、摩洛哥和科特迪瓦以外的物流服务，专注提升物流效率。缩小物流运输范围，精简专注局部市场。
探索新增长
在关闭一些尚未盈利的业务同时，Jumia还在积极探索新的增长点。今年3月，Jumia还与法国零售商Leroy Merlin达成合作，计划在西非小城镇及农村地区销售该零售商的产品。而非洲14亿人口中有一半以上生活在大城市以外的农村地区，这对Jumia来说是个绝妙的机会。
深耕埃及市场
而另一个决定则是继续深耕埃及市场。埃及作为非洲第三大经济体，电商行业发展迅猛，但目前还未形成一家独大的垄断局面，市场竞争度不高，仍然是一片蓝海市场。从用户基础来看，根据数据统计，2023年初，埃及拥有8075万互联网用户，互联网普及率为72.2%，远高于非洲水平。截至2023年1月，埃及的社交媒体用户为4625万，占人口总数的41.1%。此外，埃及人口呈现出明显的年轻化，年龄在18-44之间的人口占比为40.8%。
目前已经有不少跨境电商平台及DTC留意到这个充满机遇的市场，未来这片蓝海竞争也将变得激烈。作为非洲电商的佼佼者，Jumia也在专注埃及市场的拓展和建设。
比如，Jumia在埃及推出了一项名为“Buy Egyptian with Pride”的计划，以鼓励消费者购买当地制造商的产品，尤其是中小企业和手工艺品所有者。Jumia还与微型、小型和中型企业发展机构（MSMEDA）、Sawiris社会发展基金会和Ebda3 mn Masr商店等达成了合作协议。事实上，这是一场互惠互利的合作，Jumia希望通过深度合作深入到埃及市场的内核，加深Jumia与埃及市场的粘性。
在政策扶持方面，埃及政府也是十分给力的，制定了电子商务战略：帮助小型企业上网，鼓励大中型企业投资建立强大的在线业务，利用数字技术促进非正规企业进入正规部门，并刺激电子支付用于商品和服务。
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